وبلاگ پل‌وینو بخش تحول دیجیتالی

وبلاگ پل‌وینو
۱ آذر ۱۴۰۰ 0

نکاتی در مسیر تحول دیجیتالی

در بلند‌مدت مهم‌ترین عامل ارزش‌آفرینی داشتن راهبرد تحول در مدیریت استعدادها است


توسط بهنام خاکباز، مدیر توسعه کسب‌و‌کار مرکز نوآوری پل‌وینو

 

اغلب شرکت‌ها، فناوری اطلاعات را ابزاری برای ایجاد مزیت رقابتی می‌دانند و از این ابزار هم برای هدف بهبود خدمت‌دهی با مدل موجود (تغییرات تدریجی در کسب‌و‌کار) و هم تحول در مدل کسب‌و‌کار خود استفاده می‌کنند. به‌صورت کلی سازمان‌ها برای یکی از اهداف زیر از فناوری اطلاعات بهره می‌برند:

  • بهبود تجربه کاری کارکنان
  • کاهش هزینه‌ها
  • افزایش درآمد از خدمات و محصولات فعلی
  • ایجاد خطوط درآمدی جدید

با این وجود سؤالی که پیش می‌آید؛ مسئله اساسی راهبرد دیجیتالی است. به چه صورت می‌توان ارزش ایجاد کرد؟ در مورد سرمایه‌گذاری برای ارزش‌آفرینی، در یک تحقیق گسترده به این نتیجه رسیدند که در بلند‌مدت مهم‌ترین عامل ارزش‌آفرینی داشتن راهبرد تحول در مدیریت استعدادها است ولی همین حوزه بزرگ‌ترین چالش را نیز از نظر مدیران داشته است. به همین دلیل دو راهکار اساسی برای رفع این مسئله پیشنهاد داده‌اند:

    ۱. استفاده از توان مازاد استعدادهای برتر به‌منظور بهره‌گیری کامل از برترین نیروها

    ۲. برون‌سپاری خرد و ایجاد شرکای تجاری حقیقی یا حقوقی کوچک

با این حال هیچ راهکار ثابتی برای موفقیت در این مسیر وجود ندارد و همیشه برای ایجاد تحول دیجیتالی باید یک برنامه جامع با ویژگی‌های زیر طراحی کرد:

  • جامع، هدفمند و بلندمدت باشد
  • مرزی بین حوزه‌ها قائل نشود (برای نمونه کسب‌و‌کار و فناوری)
  • حاصل تحلیل کسب‌و‌کار و سرمایه‌گذاری بر فناوری‌های آینده متناسب با نیاز باشد
  

نظر دهید

* نام شما
* ایمیل شما
* نظر شما
تمامی حقوق مربوط به طراحی و توسعه وب سایت محفوظ می باشد Polwinno.ir
X

جستجوی سریع محتوای تخصصی پل‌وینو


v